Birgitta Simonsson tillträdde som ny vd för BGC i slutet av september. Hon har arbetat i bank sedan 1973, bland annat med ansvar för såväl svenska som utländska betalningar. Närmast kommer Birgitta från Danske Bank Sverige, där hon sedan 2005 suttit i den svenska bankledningen som chef för administration, produktion och utveckling. Birgitta Simonsson har sedan 2005 varit ledamot i BGCs styrelse.
Vad fick dig att tacka ja till vd-jobbet på BGC?
- Utmaningen att praktiskt driva det som jag varit med om att besluta samt att arbeta med ryggraden för den finansiella infrastrukturen. Ibland tas det så för givet att det bara ska fungera men vi som vet lite mer ser att det behövs kompetens, idéer, mod och hårt arbete. Och det tycker jag att alla som arbetar inom BGC har. För mig är det också stimulerande och spännande att få bli en mer påtaglig del av det företag som lyckats förändra sin verksamhet oerhört mycket de senaste åren, och som även nu ska skapa och utveckla nya, spännande framtida lösningar, säger Birgitta Simonsson.
|
|
Birgitta Simonsson, vd BGC
|
Utifrån din erfarenhet vad ser du att BGCs styrka är?
- Att BGC har arbetat uthålligt med kvalitet och säkerhet, personalens kompetens och att företaget löpande har förändrat och anpassat verksamheten för att säkerställa bra erbjudanden och en hög effektivitet.
Vad gör BGC just nu?
- Jag och mina kollegor fokuserar på att som vanligt säkerställa vår höga kvalitet och säkerhet. Vi arbetar även hårt med implementeringen av bankgirosystemet hos VocaLink, där Nya Autogiro har högsta prioritet. Självklart läggs också, just nu i den här turbulensen, mycket tid på att ha täta kontakter med våra kunder, bankerna. Som leverantör till dem känns det viktigt att de känner att vi finns där när de behöver oss.
Vad ser du som det viktigaste fokusområdet för BGC framöver och hur kan BGC utvecklas?
- Implementeringen av bankgirosystemet hos VocaLink samt att säkerställa att de svenska bankernas framtida krav tillgodoses med fortsatt hög kvalitet och säkerhet.
BGC bör arbeta ännu mer strategiskt tillsammans med våra kunder, bankerna, för att på ett tidigt stadium säkerställa att bankerna utnyttjar BGC till att stärka sin konkurrenskraft.
Vi ska också vara ögon och öron utåt för att ta tillvara vad våra partners kan erbjuda. Då kan vi i vår tur ge våra kunder ännu bättre och kostnadseffektivare lösningar, avslutar Birgitta Simonsson.